Entrega tus proyectos a tiempo y en coste.
- Anticipa retrasos y sobrecostes.
- Analiza escenarios y gestiona los riesgos.
- Mantén el control del proyecto en todo momento.
¿Por qué es esencial analizar riesgos en tus proyectos?
LOS PROYECTOS CUESTAN MÁS Y se retrasan MÁS DE LO PREVISTO inicialmente.
Aprende a estimar cifras de ventas, de volumen, de duraciÓn de tareas o de costes con confianza.
LOS PROYECTOS CUESTAN MÁS Y se retrasan MÁS DE LO PREVISTO inicialmente.
ES UN HECHO.
Aunque utilices las herramientas de gestión de proyectos más avanzadas, ningún plan puede prever completamente las incertidumbres y los riesgos que afectan cada fase o tarea, lo que a menudo conduce a extensiones en tiempo y costos.
El análisis de riesgos probabilístico es clave para identificar estos factores y predecir con mayor precisión la duración y coste total de tu proyecto, ofreciendo un valor incalculable para las partes interesadas.
¿ SON REALISTAS TUS ESTIMACIONES ECONÓMICAS ?
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DISEÑA PREVISIONES Y PLANES FINANCIEROS SÓLIDOS Y REALISTAS DESDE EL PRINCIPIO.
Al incorporar variabilidad e incertidumbre mediante distribuciones de probabilidad, los modelos probabilísticos proporcionan predicciones que capturan de manera más precisa el espectro de resultados posibles en escenarios reales.
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LO QUE PUEDE OBSERVARSE PUEDE MEDIRSE
Los modelos probabilísticos permiten integrar incertidumbre y dependencias en los datos de entrada, y en las interacciones entre las distintas variables de un proyecto.
Podemos definir distribuciones para variables como: volúmenes y cantidades de producción , cifras de ventas y costos, volatilidad en precios, tamaño potencial de un mercado, impacto de la competencia, cambios en el entorno micro y macroeconómico y otras variables críticas en tus proyectos.
aprende TÉCNICAS de estimaciÓn y Toma decisiones con confianza
Crea fácilmente modelos de decisión y análisis de riesgos que se adaptan a tu organizaciÓn
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Los modelos probabilísticos y de simulación de riesgos permiten realizar análisis de riesgos más sofisticados y completos, evaluando la probabilidad de diferentes escenarios y sus potenciales impactos en el proyecto.
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Los modelos probabilísticos pueden adaptarse y actualizarse fácilmente a medida que se disponga de nueva información o datos, permitiendo una mejora continua en la precisión de las predicciones.
MITO : DISEÑAR MODELOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS ES DIFÍCIL
El manejo efectivo de los riesgos define el éxito de tus proyectos.
Aprende con EDYTRAINING a crear modelos cuantitativos y prototipos de simulación Monte Carlo en minutos con MsExcel.
Aprende a diseñar:
- Árboles de decisión.
- Modelos con escenarios probabilísticos.
- Cómo definir incertidumbre con distribuciones de probabilidad.
- Gráficas de riesgos "bowtie"
- Análisis de datos avanzados y modelos de inferencia estadística con algoritmos de Redes Neuronales.
MITO 2: NUESTROS RIESGOS SON DIFICILES DE CUANTIFICAR
Estudio de caso: Aplicación efectiva del análisis cuantitativo de riesgos.
María, una experimentada gestora de proyectos financieros, se enfrentaba a la tarea de evaluar un ambicioso proyecto de inversión en infraestructura. Sabía que la incertidumbre podía poner en riesgo el proyecto, por lo que decidió utilizar un modelo de análisis cuantitativo de riesgos.
Al analizar datos y ejecutar el modelo, descubrió que las fluctuaciones en los costos de materiales y los posibles cambios regulatorios eran los riesgos de mayor impacto.
Con esta información, expandió el modelo inicial para explorar varios escenarios, diseñó planes de contingencia y ajustó el presupuesto para incluir márgenes de seguridad según los resultados del análisis cuantitativo.
TE AYUDAMOS A ENTREGAR TUS PROYECTOS CON EXITO
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Analiza los riesgos y alcanza los objetivos de tus proyectos.
Cumplir con los objetivos de los proyectos, entregando a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad pactada, es de obligado cumplimiento para cualquier organización que desee ejecutar proyectos exitosos.
No en vano, los expertos en riesgos aseguran que
el mayor riesgo es, en realidad, cómo gestionamos los riesgos.
Tener el proyecto bajo control, saber que riesgos e imprevistos han sido identificados y cuantificados, proporciona al equipo de gestión una sensación de seguridad y transmite confianza a TODAS las partes interesadas.
Porque...
• Controlamos el proyecto de manera proactiva.
• Informamos a las partes interesadas sobre los riesgos.
• Evitamos crisis que, por falta de previsión, pueden encarecer o retrasar el proyecto.
• Nos preparamos para reaccionar ante los escenarios más adversos que hayamos identificado.
• Buscamos de antemano cómo evitar los riesgos más costosos.
ATENCIÓN : NO TODOS LOS ANÁLISIS DE RIESGOS SON IGUALMENTE EFECTIVOS.
Claramente, el análisis cuantitativo de riesgos es útil y fiable porque es más preciso. Si tienes que utilizar matrices de riesgos hazlo en combinación con análisis probabilístico de riesgos.
En definitiva, desconfía de métodos simples ambiguos y superfluos.
Las matrices de riesgos por si solas no aportan fiabilidad. Si tu proyecto es importante, el metodo de ANALISIS de RIESGOS que escojas debe ser fiable y robusto.
Formación, consultoría y soporte en modelos de análisis cuantitativo de riesgos.
- Gestión de proyectos: Mejora la precisión en la planificación y asignación de los recursos anticipando variaciones y múltiples escenarios posibles.
- Dirección financiera: Optimiza la gestión financiera evaluando diversos escenarios económicos y sus probabilidades, fortaleciendo la toma de decisiones.
- Responsable de riesgos: Refine las estrategias de mitigación al modelar y prever riesgos potenciales y sus impactos, mejorando la resiliencia organizacional.
Formamos a todo tipo de empresas y además contamos con experiencia relevante en el sector energético.
Analiza proactivamente los riesgos de tus proyectos, planes e inversiones.
- Análisis de riesgos para proyectos programados con MS Project o Primavera PRA.
- Determina con antelación las fechas de entrega, duraciones y costes de sus proyectos.
- Proporciona información realista a los stakeholders de sus proyectos.
Hemos impartido formación y consultoria en:
Ventajas de la gestión de riesgos.
Eficiencia en el Uso de Recursos
La detección temprana de riesgos permite una asignación de recursos más inteligente, y una asignación más eficaz del presupuesto de contingencia.
Decisiones Estratégicas Basadas en Análisis de Datos
Nuestro curso de análisis de riesgos con simulación Monte Carlo proporciona información acerca de cómo convertir datos en información accionable empoderando la toma de decisiones.
Usamos la tecnología informática como herramienta clave en el análisis de riesgos y toma de decisiones.
Análisis avanzados
Domina la gestión de riesgos en tus proyectos utilizando software líder en el mercado como MsExcel y Microsoft Project, además de avanzadas herramientas de análisis cuantitativo de riesgos, diseño de árboles de decisiones, redes neuronales y simulación MonteCarlo.
Formación y consultoría a la medida de tu organización.
Desde 2003, Manuel Carmona (MBA-PMI-RMP) ha acumulado una solida experiencia en el mundo del análisis y gestión de riesgos. Interesado en todo lo referente a estrategia empresarial y toma de decisiones, Manuel se ha convertido en un referente en los métodos de análisis cuantitativo. Su enfoque único y ameno lo distingue en cada seminario y curso que imparte.
Manuel ha impartido formaciones en universidades y empresas reconocidas, convirtiendo conceptos complejos, como la formación de distribuciones de probabilidad, o el análisis de sensibilidad en historias entretenidas que consiguen que hasta el más asustadizo ante la estadística se sienta cómodo aprendiendo.
OLVIDATE DE POWERPOINTS INTERMINABLES. TRABAJAMOS CON EXCEL.
El enfoque de la formación es de "manos a la obra" basado en ejemplos , estudios de caso reales, sesiones Q&A interactivas y ejercicios prácticos.
No solo enseñamos a gestionar riesgos, sino que también hacemos que el aprendizaje sea una experiencia ademas de util, divertida y memorable.
Para conocer más sobre su trayectoria profesional, visita su perfil de LinkedIn.
¡Prepárate para una dosis de conocimiento con humor!
Te mostramos cómo implementar completamente un proceso de análisis y gestión integral de riesgos en tu organización.
RECUERDA: El análisis cuantitativo de riesgos es un proceso ampliamente adoptado por miles de empresas en todo el mundo.
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